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文 / 張雪惠
圖 / 網播提供

IPTV網路電視
發展的瓶頸與未來前景
專訪 網播科技吳啟賢董事長及中時電子報理財中心主編 林嘉三先生


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▲「網播科技」董事長吳啟賢計畫未來與面板業合作,將現有的機上盒內建在電視裡。



受限於台灣的頻寬不足,是網路電視發展過程中最大瓶頸。在頻寬問題未解決前,要想在此佔得一席之地、分杯羹,除了要有「燒錢」的心理準備外,如何將資源做最完美的整合與調度,也考驗著業者的智慧了。

網播科技看好IPTV前景

擁有二十多年電視傳媒經歷、目前經營網路電視平台的「網播科技」董事長吳啟賢,經歷了無線三台、有線電視開放,一直到三年前看好IPTV前景,進而跨入該領域,論及網路電視的發展,他直言:「IPTV是目前台灣電視產業的生機。」
在有線電視系統架構下,由於上架費高,加上廣告市場日益萎縮,電視台虧錢、倒閉頻傳。網路電視的出現,讓台灣電視產業出現一線生機,它具備無遠弗屆,加上製作成本低廉的特性,任何人都可以小規模製作成本投入,成長空間無限。
事實上,自5年前中華電信推行MOD機上盒,IPTV就已慢慢成型,然而發展至今,並未全面性推展開來,吳啟賢董事長認為,「主要是受限於台灣的頻寬不足,而目前中華電信壟斷電信通路,則是最根本的問題,這也是網路電視發展過程中最大的瓶頸。」

IPTV發展的瓶頸1 

頻寬不夠 難以全面擴展開來

網路頻寬的通暢與否,決定了收視戶收看網路電視節目的意願,業者購買頻寬的費用,也高的驚人,類似「網播電視」這樣的網路電視平台,購買頻寬的成本,所費不贄,也就是從開始發展至今,不少公司因此面臨倒閉或苦撐的困境,想做,也燒了錢,卻看不到實際營收利潤,只好退而求其次縮編。
他進一步指出,目前網路電視平台除了中華電信推行的MOD外,民間業者花最多錢的就屬DFC(數位家庭中心),該公司原本集資五億元,花了兩年減資至六千萬元,「大家都做得很辛苦,也都在等時機,等台灣整個網路建構完成。」

IPTV 發展的瓶頸2

平台間各唱各的調 無法整合將餅做大

其次,現在IPTV各自為政,資源未整合,因而無法將餅做大,這也是發展的主要瓶頸。目前全台各有線電視業者也積極推出所謂的「互動電視」,吳啟賢指出,各家業者自行其是,也以自己的為大,整合不起來,此外,有線電視系統的包袱在於,其區域性的特質,「說穿了只能將現有的東西放上去,頂多再增加一些自售頻道,不如我們這種平台的無遠弗屆,全世界的人的可以進入我們的平台收看節目,市場規模相去甚遠。」

他接著透露,「實際上,目前各平台間的競爭大於合作,尤其有線電視系統業者相當排斥中華電信的MOD以及像我們這樣的平台,我們更是他們最想打擊的對象,因為,我們就是他們最直接的競爭對手。」

IPTV發展的瓶頸3

衛星電視台 對IPTV不屑一顧

除了頻寬問題外,電視台對IPTV的觀念及市場前景尚未建立,他們認為現在有線電視系統的播出即已足夠,不需朝網路電視靠攏,吳啟賢形容,正如十多年前第四台未全面開放的往事重演,當初三台(台視、中視和華視)認為發展第四台並不重要,沒想到有線電視一開放,餅被瓜分一大半,「現在衛星台他們不屑網路電視,將來一定會後悔。」,吳啟賢深信,雖然目前衛星台尚未認同,是經營此平台的一大難題,然而他卻也對未來相當樂觀,因為,還有一大片電視產業的藍海等著開發。

IPTV發展的瓶頸4

賺錢機制未建立

此外,賺錢的機制尚未出現,讓網路電視發展停滯不錢。吳啟賢苦笑說:「現在要賺錢很難,大家也還在找,所幸建置的方法很輕鬆,看電視要錢的機制已經建立了,接下來就看怎麼讓消費者願意買單了。」

「網播科技」吳啟賢董事長認為,目前市場上大力推廣販售的機上盒,只是發展網路電視的過渡產品,「因為賣機上盒,賣兩萬個,就只有兩萬個收視戶,但是網路電視就不同了,中華電信推MOD五年了,截至現在也才五十萬收視戶,未來的終極產品,是將機上盒內建在電視機裡,就是電腦即是電視,而電視就是一部大台的電腦。」

節目經營要新鮮,
製作別台看不到的內容
才是獨特的利基點

就「網播科技」目前經營的平台來看,盡量找有線台看不到的節目,是其獨特的利基點。「我這裡是網路電視的平台,而網路電視是一個網站,將來網路電視想要發展的好,需要靠平台來幫忙,我們最重要的是把通路暢通,倘若未來收錢的機制建構好了,每一個網路電視台就可以順利生存,當然,他們也可以個別建置平台,只是比較辛苦,困難度也較高。」

他接著說:「目前我們「網播科技」在網路頻寬的部分已經暢通了,接著要做的就是將電視結合機上盒,計畫未來與面板業合作,將現有的機上盒內建在電視裡,將來的電視就是一個小電腦,將電腦與電視結合,要唱卡拉OK、上網、看電視、下載,都可以在這台電腦電視上操作,不過,我認為功能簡單專一很重要,我現在建構的這個平台就是這樣,不需將之建構成像雅虎奇摩那樣的入口網站,我將它設定成就是一個網路電視平台,而不是網站,與過去類比訊號完全不同,未來想看什麼節目,只要上網搜尋就可以了,數位化管理優勢在於便於管理,就連人事成本也能精簡至最低。」

具有無數電視傳媒經驗、
吳啟賢建構的IPTV
以簡單的語言模式
切入收視需求

在數位電視內容提供方面,吳啟賢憑恃二十多年的電視傳媒經驗,深知台灣觀眾的收視需求,他說:「一般人多著重於北部地區的精英觀點,可是,我想做的是全台灣都可以接受的平台,尤其像中南部的觀眾要的是像唱卡拉OK那樣的東西,傳達、溝通的訊息不能太複雜,越簡單、越一目了然的東西,最受青睞,很多人說我的平台看起來很俗又陽春,不過,觀眾想不想看、買不買單才是最重要。」

此時數位電視市場尚未全面普及,仍處於所謂的「戰國時代」,無庸置疑的是,它確實是一門值得投資的好生意。儘管現在還沒真的賺到錢,吳啟賢並不心急,並將自己定位成開創者,未來的發展如何,他則相當樂見其成,只是,當務之急必須先把市場打開才行。

「讓觀眾看他想看的電視節目,而且只付他想看的電視頻道的費用,這種觀念和態度的建立勝過其他。」他再次重申,網路電視的建構,最好先以簡單的語言、模式切入,因為唯有切入網路電視的核心,讓台灣觀眾接受這樣的收視平台,也樂於使用這樣的平台,才是最重要的。

157-61-002.jpg

▲中時電子報新聞理財中心主編林嘉三認為,將中時集團和結盟的節目做
搭配、整合,提供更多元化的新聞影音服務,是他們現階段最重要的任務。

中時電子報新聞理財中心
的IPTV推出「人物專訪」
自製性節目,
提供多元化影音服務

有別於「網播電視」這樣的網路電視平台,架構於中時電子報的「影音平台」,其實也同樣面臨頻寬不夠,以及製作成本過高,進而縮編的困境。中時電子報新聞理財中心主編林嘉三表示,以五年前就已開播的自製性節目「人物專訪」單元為例,由於受限於人力,更新頻率較過去大幅降低,因此,在未有多於預算的情況下,被動接收現成的節目是最合乎經濟效益的做法。

林嘉三進一步指出,「影音平台是個趨勢,我們發現很多上班族會利用休息的空檔,進我們這個平台收看新聞,目前在中天影音頻道裡主要集結中天新聞,以及大陸中央電視台的新聞,希望可以把中時集團和結盟的節目做搭配、整合,提供更多元化的影音服務。」

結 語

看電視的型態,隨著科技的日新月異而大相逕庭,電視產業可能衍生的「錢景」,儼然成為目前各路兵家亟欲奪食之大餅,然而在頻寬問題未解決前,要想在此佔得一席之地、分杯羹,除了要有「燒錢」的心理準備外,如何將資源做最完美的整合與調度,也考驗著業者的智慧了。

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